本文摘要：我是一个大学教授，也是一个高校治理人员。

我是一个大学教授，也是一个高校治理人员。我喜欢念书、游学，和差别人交流共事。

掌握了一定的人性分析和职场治理技术，喜欢针对热点事件直击人性，解疑答惑。阅读前请点击右上角“关注”，就可以天天获取本头条号公布的人性解码以及职场之道！“人性解码0212”，接待大家和我交流，配合构建和谐的你我他人际情况。

某个事情是否重要，它的优先性应该如何，这是绝对的吗？应该由自己决议吗？对于这个，别说一般的职场青葱，就是已履历练多年的我，有时候也难免陷入疑惑。随着履历的事情越来越多，我逐步地发现，所谓的重要的事情，不是我们决议的，是由你的上司决议的，特别是你的直接上司，顶头上司。如果你一意孤行，整天投入到你所认为的重要的事情中去，自己感受很有结果，很有成就感。

其实，也许你的辛苦，你的执着，换来的可能是向导的不冷不热，冷嘲热讽，甚至是打压和品评。为什么呢？因为，所谓的重要的事情，是这个事情能给你的直接向导带来什么利益，好比能否给他带来政绩，带来升迁，带来款项利益等等。是否切合他的计划，是否能满足他的利益诉求，这是确定事情的重要性，你的事情是否有结果的重要指标，千万不要自以为是。

详细来讲，能给他带来升迁的事，最重要；其次，能让他的在职场更顺畅、更开心的事情；再其次，能给他带来经济利益的事情。知道了这些，我们就应该根据向导的计划和思路摆设自己的事情，摆设自己的时间，否则可能会南辕北辙。

固然，我说这些，并不阻挡你提升自己的专业能力，人际来往能力，资源整合能力。这些是看家本事。

有了这些能力，就是某位向导不浏览你，你也可以随时炒他的鱿鱼啊。接待大家就此问题在评论中揭晓自己差别的看法，相互切磋，配合提高。若有其他问题，也请大家在评论区内留言。

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