本文摘要：一直生活在五六线之外的小县城里，这里和多数市相比落伍了许多，可是有一点我相信是共通的，那就是有许许多多的小店面的存在，一直在宽大的消费者服务，可是这些小店面在互联网的浪潮中一直在艰难拼搏，总是搭不上互联网的顺风车。

一直生活在五六线之外的小县城里，这里和多数市相比落伍了许多，可是有一点我相信是共通的，那就是有许许多多的小店面的存在，一直在宽大的消费者服务，可是这些小店面在互联网的浪潮中一直在艰难拼搏，总是搭不上互联网的顺风车。新零售在许多小店面眼中都是挺高峻上的新零售，是指小我私家、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售历程举行升级革新，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流举行深度融合的零售新模式。首先大数据、人工智能对小店面来说已经超出了高峻上的领域，是先进的技术手段，那么大数据从何而来呢？其次线上服务由谁来服务，怎么服务？究竟这个社会不懂互联网的还是绝大多数群体。

最后和现代物流深度融合，物流体系怎么建设，物流成本谁来负担？新零售在大资本家眼中是博弈的棋盘，可是对小商家来说未必是破局的手段。在新零售的博弈中，小商家将碰面临再次被整合，这也许就是运气。现在新零售业态主要通过两种途径来实现，一种像盒马生鲜那样的，通过阿里云大数据，以自营的方式来实现。

第二种就像美团那样通过整合，美团外卖+公共点评实现在新零售业态在餐饮业的结构。许许多多的小商家不愿入驻美团饿了么等同城平台，尤其是零售小商家。这是为什么呢？第一点是这一类小商家都贴近消费者，每个小区周边都有好几个，主顾都市在上下班或者扔垃圾的时候都市实现购置。第二点是所有商品的价钱都比力透明，在网上买个菜要5块钱的配送费，平台还要收取百分之十五的用度，让消费者负担，消费者嫌贵；商家负担，商家没利润。

第三点是许多小商家要负担店面的租金、水电、甚至人工人为，如果入住同城配送，销量未必能提升几多，可是平台还要提成，最终利润变薄，无形中商家反而赚的少了。之前和一个在市区有三家生鲜店老板谈天谈到了新零售，老板就在诉苦，原来生鲜产物利润就比力薄，效果平台还要抽15个点，有些甚至都达不到15，最终销量没提升几多，反而少赚了。

厥后想自己做一个这样的平台吧，四处问了一下，平台搭建下来至少得8万以上，到时候最少需要一个运营人员，人为就得5000+，最起码得一个专职的配送员。算算这价格，老板最后摇头了，互联网的水太深了。岂非在互联网日益火爆的今天，小店面岂非就无法破局了吗？固然能，小编便以百货零售店为例给大家两点建议。第一：由于小门店的主顾都比力稳定，都是小门店周边的小区住户为主，所以信任度相对比力高，可以做会员储值，通过会员储值，以及相应的会员促销实现会员的锁定。

第二：建设微信群，把主顾拉进微信群，和主顾的关系逐步从生疏人、熟人、朋侪的关系转变。在群里经常互动，有什么新产物，或者促销运动实时向群里通告，增加消费者的下单转化率。我也是一个小微创业者，愿意和大家一起学习，配合进步，分享自己的收获。

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